例如，考虑到技术劳动力和原材料成本相对较低或其他因素，发达国家的企业家可能会从发展中国家采购一些劳动密集型产品。
它们是全球效率。例如，你是亚马逊的卖家，考虑到巨大的成本差异和有竞争力的产品，你想从中国采购。
全球采购战略与集中采购战略相关联，以按照公司范围的标准从全球不同地区采购产品。对于处理不同类别产品的企业来说，这是一个明智的选择。但一个成功的全球采购战略并不像你想象的那么容易。
你是怎么做到的？这将是一个大问题，将在本博客中详细阐述 ；希望你能为你的采购业务，特别是电子商务初创企业找到一些有用的建议。
首先，你必须做好功课，收集你的业务的所有相关细节。在你开始外包之前，你必须了解你的业务范围、业务目标等。你必须将你的目标分解为实际可行的计划，然后做出决定。
您必须了解与您的产品相关的任何信息，包括产品类别、价格、图片、质量、功能、反馈、市场竞争和供应商等。所有这些都将帮助您改进当前的外包，改善您的业务。您将对产品的原材料和相关的制造过程了解很多。您将更好地了解您的业务，尤其是业务的相关标准。
此外，您必须了解您当前的供应商关系及其位置、采购价格等。您将更好地了解采购市场，并了解您的采购合作伙伴。
为了了解所有这些相关因素，你必须对你的采购需求进行自己的分析。这对你们的生意非常重要。您还可以了解采购产品的操作标准。了解缺点和优点，你就会知道你应该在哪里提高自己的地位，或者开始一个新的采购战略。这是成功采购战略的重要一步。
此外，你必须了解供应商的可靠性以及你目前与他们签订的采购合同。明白了这一点，你将能够更好地制定实施战略的时间表。
如果可能的话，你可以组建一个团队，用详细准确的数据为你的业务制定一个粗略的计划。在分析之后，您可以概述您的采购战略的行动。
2.进行市场调查
市场调查是另一个重要步骤，可以帮助您评估市场状况和潜在的海外供应商，以便在现状下为您提供产品和服务。这意味着你必须首先了解当前的市场和供应商 ；它应该是有效采购战略的最重要的垫脚石之一。
你必须从多个来源进行研究，以全面了解市场，包括潜在供应商、行业领导者、采购标准、程序、正常外包价格、平均产品质量。
您可以在互联网或行业贸易期刊上搜索行业新闻。如果可能的话，您可以与相关贸易顾问进行会谈；参加行业或贸易协会和会议。密切关注行业新闻。此外，您还可以联系行业专业人士，了解有关市场发展的一些有见地的想法。
3.市场&；供应商评估
在此阶段，您必须评估市场和潜在的新全球供应商。考虑到市场研究信息，你必须制定一份详细的供应商名单，以及一套供应商选择的基准标准。这应该是找到合格可靠的采购合作伙伴以促进业务发展的关键。
这应该是一个分析您收集的所有信息的过程，包括您的业务详细信息和市场信息。然后你必须评估市场，列出潜在的供应商，然后估计它将给项目带来的好处。向这些新供应商发送相关信息查询，并评估其能力。
然后，您可以创建一个供应商评估列表，用您获得的数据评估潜在的新供应商，包括预测支出、供应商市场研究、业务活动等；用户需求等。建立供应商的标准并将其匹配在一起。您必须根据一些关键点对供应商进行全面评估——管理能力、财务状况、制造能力、技术能力、法规遵从性和质量。您可以根据您的采购要求证明它们是否适合您的业务。
在这个阶段，你必须决定在哪里以最低的成本和风险采购你的产品类别。考虑到市场上目前尚未开发的机会可能存在的风险，您必须在战略分析将影响采购实践的外部力量和关键市场参与者后，制定自己的方法来应对可能的采购风险。
在考虑了产品质量和预算等内部因素以及供应商的灵活性和位置等外部环境后，您可以列出关键点，并确保采购过程的无缝和顺利 ；起草一个采购系统，包括您对新供应商的要求、采购实践的全公司运营标准以及供应商关系管理等；请记住收集所有可能的数据，以确定适合您企业的采购策略。
5.选择采购流程和供应商
你必须决定整个公司的采购流程。最常见的方法是招标，以获得潜在供应商的详细信息。这是征求建议书。有几种方法可以缩小您的选择范围，找到合适的供应商。
您可以要求提供信息，以了解供应商处理您业务活动的能力。您可以缩小可能的供应商选项范围，并创建一个简短的供应商列表。你也可以根据你的数量和财务预算要求价格，从潜在供应商那里获得报价。
您将从征求建议书中收集所有相关的业务信息。然后，是时候对其进行分析，评估供应商候选人，并与他们进行谈判了。这些是战略采购的关键步骤。您将了解这些候选人的综合能力，并证明他们是否适合您的业务。这就是你如何根据各种因素缩短候选人名单的方法，包括价格、质量、服务灵活性、供应能力、可能的知识产权风险、财务状况、运输等。甚至应该包括供应商支持你的业务扩张的能力。这部分评估涉及对潜在供应商的详细评估。
经过对这些候选人的技术评估和竞争性谈判，您将最终确定最终供应商。对于这一部分，您可以让法律团队在可能发生变化或更正的情况下确定最终合同项目，并签署采购合同。在可能存在风险的情况下，用白纸黑字说明所有重要项目。确保所有签署方都清楚合同中的项目。这是为了避免不同文化之间可能存在的误解。
此外，记得为不同的供应商列出实施时间表。这应该是测试这一采购策略并检查其是否最适合您的采购需求的一大步。您将大致了解您的采购时间表。
在这个阶段，您可以进行测试以实施采购策略。合同支持者应尽可能顺利地支持采购任务。当你在实践中进行时，它可能与植入计划不同。此测试步骤旨在确定您的采购策略是否有任何改进，无论是规格、流程还是交付等；从签约供应商处开始采购也是验证您对供应商评估的一个步骤。为了确保顺利的采购过渡，您必须与当前的利益相关者保持牢固的关系，并适当地告诉他们新采购战略的好处和影响。找到优化采购流程的可能方法，或解决可能障碍的实际困难。试着扫除所有可能的障碍，进入下一阶段。
此外，你还必须为你的新采购战略建立新的供应商关系并发展它。是时候在实践中相互了解了。经常就您的采购请求进行沟通，以防出现误解。这种清晰沟通和理解的原则不仅在产品采购中至关重要，在近海软件开发等服务中也至关重要，在这些服务中，与项目目标的协作和一致是成功的关键。确保制定高效的采购策略。
您对供应商绩效的监控应从测试开始。您可以衡量供应商对程序和资源的反应。请记住独立监控您的供应商。为了享受始终如一的高质量供应服务，您必须定期对供应商进行测量并相应记录。它将帮助您提高供应商的整体绩效。监控过程还将帮助您采取灵活的措施来应对不断变化的市场环境。
7.评估采购战略
测试后，您可以评估外包产品的采购策略、供应商的位置和供应商的质量。当涉及到产品时，你必须知道成本，包括劳动力成本和产品的属性。无论它是易腐的，还是大而难以运输的。必须考虑市场需求、交付周期和库存要求。了解您的采购策略的隐藏成本。
此外，当你开始制定地理采购战略时，你必须关心地点。采购目的地对您的利润、采购成本、质量合规性、物流设施、税收、政治环境等都很重要。根据合同供应商的位置评估您的采购战略。掌握主要经济环境，以及不断变化的全球制造业分布、基础设施和劳动力以及原材料成本，您可以相应地改变外包目的地。
此外，还涉及到供应商。您可以评估质量保证、设施和；安全性、流程能力、员工。如果供应商是否适合作为长期合作伙伴，这些因素是有意义的。了解潜在的财务资源、管理团队、扩展的交易关系和一般管理实践至关重要。这是按照既定的供应商标准管理供应商关系的重要步骤。
